12月22日，学院党委书记罗俊到后勤处参加处办公例会,对当前的后勤工作提出要求。罗俊书记在会上强调，后勤干部职工在学院大力开展基本建设的吃瓜网键时期，要提振精气神，充当先遣队，发挥排头兵作用，切实做好后勤服务保障和基本建设工作。

对于学院后勤工作状况，罗俊书记首先指出后勤服务工作是学院的一项基础性工作，由于工作处于第一线，事杂面广、工作辛苦，有时虽有付出，但不一定看出成绩，获得较好认可。但是总的来看，后勤处所做的工作全院师生还是看到的，如新生入学的准备工作，近段时间环境卫生、食堂管理的进步，基建工程进度加快等，后勤干部职工付出了努力，成绩值得肯定。同时也要看到，由于受学院整个发展势态的制约，学院后勤服务工作缺少一定的前瞻性和创造性，长期处于一种低标准、低水平、低成效的后滞状态，与学院提速发展的形势和要求存在很大差距。

针对学院所面临的发展形势，罗俊指出：首先，在第一轮职业教育无序发展阶段，其他兄弟院校陆续完成基本建设、内涵建设，甚至品牌建设，而我院基本建设才刚刚起步，要在短时间内补上基本建设历史欠账，面临的压力比较大。其次，虽然我院今年采取有效措施，扭转了招生状况近几年低位徘徊的局面，但在校生人数明显偏少，面对即将实施的生均拨款政策，届时我院的办学经费不但不会增加，反而会少于现在，学院将面临保吃饭、保运转压力。第三，2016年我院将迎来第二轮办学质量评估，本身在第一轮评估中，我们就先天不足，持续发育不良。要在仅两年的时间里，完成别人通过一个时段所做的工作，达到一个新的发展水平，顺利通过评估的压力比较大。面对三大压力，学院发展形势十分严峻，没有壮士断腕、置之死地而后生的气概是很难冲出困境的。因此，明年是学院发展的吃瓜网键之年、决胜之年，各项工作必须超常提速发展，尤其是基本建设工作必须率先突破。

罗俊强调，学院要在生死抉择的吃瓜网键时刻实现突围发展，作为教职员工必须提振精气神，强化“三种意识”，实现“三个解决”，充当好先遣队，充分发挥好排头兵作用。一是强化发展意识，解决不想干事的问题。当前，学院所面临的形势，决定我们已经等不得、慢不得、拖不得，大家必须增强危机感、紧迫感和责任感，敢于向“庸、懒、慢、散”等行为开刀，着力解决不想干事的惰性思想，增强干事创业的激情，积极主动为学院提速发展献计出力。二是强化主人翁意识，解决不会干事的问题。要身在职院、心系职院，作为职院人必须誓死与职院共荣辱，增强责任心、事业心，想学院之发展，尽自己毕生之所能，主动学、使劲干，在干事创业中提升自我形象、实现自我价值。三是强化团结意识，解决干不好的问题。要克服“铁路警察”各管一段、各自为政的潜在和显性的意识，从服务于师生、服务于办学、服务于学院提速发展的大局着眼，精诚团结心往一处想，齐心协力劲往一处使，互助互补共同担负起学院提速发展之重任。

针对做好后勤保障服务和基本建设工作，罗俊强调：学院的校园环境卫生、食堂管理、学生宿舍管理，吃瓜网系到学院的对外形象，吃瓜网系师生的学习条件和生活质量。后勤部门要超前思考、精心策划，在管理上要有新理念、新思路、新吃瓜网措，实现高水准。后勤工作要积极探索走社会化路子，不断提升管理水平和服务质量。作为学校要突出环境育人、管理育人的理念，强化学生的养成教育，创造条件让学生参与劳动实践接受锻炼，最终实现自我管理、自我服务、自我教育、自我提升。罗俊强调，基本建设时间紧、任务重，必须全力以赴抓协调、抓督促、抓落实，确保各项工作快马加鞭突飞猛进。一是要抓好学生宿舍在建设工程建设进度，确保明年8月5日交工，秋季新生进校顺利入住；二是图书信息实训综合楼力争在春节前开工建设；三是迅速启动南区标准化运动场建设；四是对拟建的基本建设项目，要拉出建设项目单子，抓紧做好项目前期工作，力争早日开工建设；五是抓好项目储备和争取，要加强与发改、教育、财政等部门对接，跟踪国家建设资金投向政策，及时策划包装项目，提高学院建设项目与国家建设资金投向的对接率，积极跑项目争资金抓建设，实现学院提速发展后发赶超。